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世界咖啡的定义

朱尼特·布朗和伊萨斯·戴维在他们所著的 The World Café Shaping Our Futures Through Conversations That Matter一书中提出了世界咖啡的可视化的具体过程。世界咖啡是指围绕一个相关问题有意图地建造一个实时的网上会议，通过将大家的思维和智慧集中起来解决问题、发现思考的共性的过程。世界咖啡是一个创造的过程，它引导协作对话、分享知识并创造行动的可能性，适用于各种大小的组织。布朗在他的书中提供了世界咖啡的具体操作步骤。

世界咖啡的方法

世界咖啡的环境要像咖啡屋一样布置，四座的桌子，有桌布，鲜花，一些彩笔，可能的话点个蜡烛，放着轻音乐，来点点心。人们四个人坐在一桌开始一轮轮谈论，谈论围绕一两个对他们个人非常有意义的问题，大约持续20到45分钟。每一轮结束的时候，一个人仍然留在这个桌子上作为主持人，另外三个串到其他的桌子。桌子的主持人欢迎到这个桌子的新参与者并和他们共享此前的会议精华，新参与者叙述他们带来的会议线索这个桌子的讨论继续进行，并随着新一轮讨论的开始得到加深。第二轮结束的时候，根据世界咖啡的设计，参与者回到他们原来的桌子或者继续转到其他的桌子开始新一轮的讨论。在后来的几轮讨论中他们探究新的问题或者深入原来的问题。三轮或更多轮以后，整个小组集合在一起分享并探究出现的主题、领悟和学习结果，通过图表或者其它方法将整个小组的共同智慧显示给每个人，这样他们都可以思考这个房间提出的问题。到这里，会议可以结束，也可以开始新一轮的问题探究或质询。

世界咖啡的设计原则

1. 提出会议内容明确交流目标和参加人数以及参加会议的地点。

2. 创造宜人的环境提供一个热情的、安全的、人性化的环境。

3. 探究相关问题特别注意对于参与者来说重要的问题。

4. 鼓励每个人的贡献鼓励每个人有意义的参与并且有实在的期望。

5. 糅合、联系不同的观点鼓励不同的观点并且探究不同观点的相互联系。

6. 一起聆听、洞察问题并加深对问题的理解在所有参与者的观点和激情的共鸣中出现的团体观点内化。

7. 接受并分享共同的发现将团体的共同智慧显性化。

世界咖啡对下面这些情况中尤其适用：

1. 为了分享知识、激发创新性思维、建立社群、考究现实问题的可能性。

2. 为了深层次地考察重要的机遇和挑战。

3. 为了让第一次参加汇谈的人们能够进行真正的对话。

4. 为了加深现有小组成员的相互关系和对结果的共同负责。

5. 为了在观众和演讲者之间建立一种有意义的互动。

6. 当小组的规模超过12个人时（我们曾经举办过多达1200人的汇谈），你要让每个与会的人都有机会发表他们的观点。“世界咖啡”尤其适合于兼具小型团体中的亲密对话和大型团体中的分享学习的场合。

7. 当你们的时间至少在一个半小时以上（好是两个小时）时。一些“世界咖啡”可以持续几天或作为一些常规会议的铺垫。