评员工的4个小技巧,管理者一定用得上

1、用标杆的方法和表扬的方法，把“批评”变成“自我批评”。

我们都知道，好孩子是表扬出来的一样，好员工也是表扬出来的。因此，作为管理者的你，要想让员工自愿地做出行为的改变，你需要懂得积极引导比消极否定更能让员工做出改变。要用积极引导的方式，要用树立榜样和标杆的方式，要用示范的方式，来感染员工、促进员工的改变，而不是单一的批评。

每个人都是有荣辱感的，当他知道了“好”与“坏”的区别之后，他就会自觉地进行“自省”和“自我批评”，自觉地向好的行为看齐。

2、不要总是亲自“批评”，要学会塑造团队氛围，让团队文化来矫正错误行为。

作为管理者，特别是高级管理者，要学会把那些你倡导的价值观、行为方式、思维方式，变成团队的文化和氛围。

这样，就能让团队的全体成员去替你“监督”、替你“批评”，而不是总是自己事事出头，把火力全都吸引到自己身上，把“所有问题都自己扛”。

3、批评要懂得“抓大放小”，不要总是盯着一些细枝末节的“小节”不放。

什么是“大”？原则是大、价值观是大、绩效目标是大。这些违背了和做不到，那要坚决追究。

但同时也一定要懂得放小，不要把什么小节看得太重！更不能像员工评价的“整天就知道抱怨”。试想，谁会喜欢一个天天否定自己的领导呢？

4、做一个温和而严厉的经理。

作为管理者，衡量你优秀与否的一个重要标准就是你带领团队取得的成效。没有规矩不成方圆。必要的行为约束、行为纠正、员工批评是不可避免，甚至是必须的。

但是，严格的要求与员工的尊重和服从并不矛盾，关键看你怎么做。有效批评的威力恰恰来自于你发自内心的对他们的关心和帮助。

“立刻行动”，易说难做，它并非做事不加考虑，而是深思熟虑之后快速付诸行动，是高效率、高执行力。在这个讲求时效和突出“快”的时代，“立刻行动”变得越来越重要。立即行动才能更早地抢占资源，也才能让企业成为行业的领军者。

此外，公司的墙梁之间还有很多这样的名言名句。这些，是格言，却也是企业文化。有人说，一个公司的企业文化，往往能反映这个公司的发展状态以及企业的人格和能力。在这里，记者得到了证实。

一个公司的良好发展必然要有好的产品和项目作为支撑，公司总经理助理告诉记者，“众点众易人人受益”是信鸽（中国）网络科技的宗旨。公司与潍坊市政府蓝色智谷合作，是清华启迪科技园孵化企业，强强联手，打造“众点众易”移动生活服务平台，是一家实实在在为百姓服务的平台：

让每个孩子放心回家，为每位家长分忧解难。“回馈社会，是公司成立的初衷，也是以后研发和推广产品不变的宗旨。”负责人说，也就是“众点众易”平安校园系统：软硬件结合，通过先进的硬件定位技术来定位孩子的安全位置，又有移动端校园互动平台，让家长交流，发作业，请假等等全部平台化，做到真正的便利和安全。

除此之外，信鸽服务，信鸽交友等系统的免费开放，才让我顿时明白公司荧屏上字的含义：

孩子平安回家，掌握学校动态；

颠覆全统广告，免费服务大众；

带动当地经济，创建智慧城市。