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详情描述

【课程背景】

随着市场经济的迅速发展,企业的竞争就是人才的竞争,这已经成为不争的事实。作为HR经理人都在思考:如何招聘到企业合适的人才?如何进行考核?如何进行企业员工的培训?如何以人为本提高企业竞争力?除了上述问题都在困扰着你,是不是工作中还有很多的瓶颈无法突破。

是不是企业领导对你的工作不重视?

是不是有全身的力气使不出来?

是不是对未来感到渺茫?

是不是无法对自己定位?

【课程特色】

人力资源管理,在国内,从以前所讲的“选、育、用、留”,到现在更为精细化的六大模块。同时,在各大学中相继开设了人力资源管理专业,说明人力资源在企业管理中的重要性越来越为突出,越来越受到重视。但是,传统的思想认为,人力资源管理只是人力资源部门的事情,与我们无关,因而影响了企业的持续发展。

现代企业更加强调发挥团队精神,建立群体共识,以提升工作效率,进而持续提升企业业绩。本课程旨在让HR掌握人力资源六大模块的操作方法、技巧,从而提升企业整体的人力资源管理水平,打造高效团队,统一思想与目标,创造企业价值大化!

【培训收益】

l 使HR从业人员全面熟悉企业人力资源管理六大模块功能;

l 系统掌握现代企业人力资源管理的理论和方法;

l 学习完毕马上就可以操作;


l 加快提高人力资源管理从业人员的理论水平、专业素质和能力技巧,胜任人力资源开发、管理等岗位,使工作效率显著提高;

l 解决工作中难以处理的瓶颈让领导高看一等!

【培训课程】(根据申请表调整培训内容)

一、人力资源规划

1、如何按照公司愿景做好人力资源规划;


2、人力资源规划操作实用工具。


二、招聘与配置

1、招聘需求分析;


2、工作分析和胜任能力分析;


3、招聘程序和策略;


4、招聘渠道分析与选择;


5、招聘实施;


6、离职面谈;


7、降低员工流失的措施。


三、培训和开发

1、培训的设计;


2、培训计划;


3、课件开发;


4、三级培训;


5、内部培训师队伍建设。


四、绩效管理


1、绩效考核模式;


2、绩效体系设计;


3、绩效指标设计;


4、绩效实施难点与预防措施;


5、绩效管理的面谈的技巧及重要性。


五、薪资福利管理

1、构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算);


2、福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计);


3、操作工具及方法。


六、劳动关系

1、劳动合同法要点讲解;


2、劳动合同法纠纷预防及处理;


3、企业劳动关系风险转移方法。


1、企业HR精英;

2、有意从事HR人员;

3、企业管理人员;

4、人力资源相关的政府官员、专家学者等。